x文字rdquo 次の店のビジネスモデルは、統計によると、北京でチェーンコンビニエンスストアや食料品店の総数は約50,000、約2,000は7-11と同様のコンビニエンスストアチェーン、良き隣人であるのです。北京では、ほとんどのコンビニエンスストアで確立これらのコミュニティの周り以上2万大小のコミュニティは、民間の所有者の数であり、さらにはママとパパました。コンビニエンスストアの配信サービスチェーンを削除することができませんし、次のためのショップへストリートコンビニエンスストアのメインフローの流れの中では、配信サービスのコミュニティのコンビニエンスストアを提供する能力です。 何人かの人々のように他のものよりも速く成長することができ、人々は本当に彼らが成長することができますどの程度まで知りません。それが私たちの主な仕事ですが、実際には、あっても良い我々は、これを評価しません。誰もが非常によく、この種のものを予測することはできません。 アップルは、人々が使用することは非常に便利なものになるかどうか調査するために3年を要しました。アップル社のスマートフォンは、フラット製品がありますが、これらの製品を作成する最初ではないが、変更するには、正しいことをやらせるために多くの時間を費やし、それは最高のことを行うことが困難であり、最高のものが出てくるのが最も簡単です。物事を行うための高度な方法は、難易度が簡単な方法を考え出すことです、難しいことではありません。
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